2011年，阿里巴巴麾下的“双十一”走到了第三个年头，在收获了超过50亿的日交易额后，阿里又推出了双十二，平均战绩超越四十亿。这是双十二在电商造节大戏中的首秀，却也是它与同门师兄弟“双十一”最接近的一年。

在过去的四年时间里，双十一的销售额一年一个大跨步迅猛前进，今年的“双十一”销售总额再创佳绩。淘宝、天猫销售额超过912亿，比去年多出400亿，作为中国较早的电商产业开拓者之一的淘宝天猫，在经济资源和社会影响方面都占足了市场和先机，使得淘宝等电子商务在新世纪的浪淘沙中赢得了独有的价值资本，但“双十一”的小弟“双十二”却渐渐变了模样。

从双十一的诞生历史说起，大家都知道，“双十一”是阿里巴巴旗下各卖家提振销量、年末冲刺的一个黄金时期，为了迎接“双十一”，卖家们会提早两三个月开始集中备货，广大买家谁也不想因销售货源不足而被拒之门外，在双十一初期，一些卖家因为对销售额过于乐观，备货量远远高于实际销售量。未能如期销售出去的商品囤在仓库中，成为卖家心中挥之不去的痛，所以 “双十二”其实就是 “双十一”时卖不完的库存产品再次售卖的活动，在这种目的性极强的产业促销的商业利益背景之下，双十二的交易额也在一定时期辉煌之后继而迅速下滑，在2011年取得了不错的成绩后，双十二便迅速衰落了。2013年，阿里巴巴并未公布“双十二盛典”的具体交易额，仅仅以极少的卖家销量完成成交进行总结，一改以往销售额论成败的传统。

双十一本来起源于“光棍节”的庆祝传统，本质是为商家筹备的促销节日和为消费者准备的购物节，但近年来，各种各样双十二入住淘宝集市的商家出现大幅度减退，很多小卖家不再登台促销，商家和消费者参与热情较往年均有大幅减退的迹象，在双十二刚刚诞生的双十一和双十二刚刚开拓的前两年，是中国电商领域热门服装类库存积压最严重的两年，品牌商们不愿意错过任何一个促销机会，但是从近几年开始，品牌商们释放库存的压力变小，对双十二的需求也在下降，双十二的“热潮”在本质上迎来了一个大的转型期，到底双十二的盛典庆祝是不是应当每年进行，对淘宝电商的未来是一种推动还是一种阻碍呢？

淘宝打出的双十二年度盛典，苏宁易购，京东等重量级电商企业也都毫不示弱，纷纷推出了“三兔一”、“何止五折”等独家促销活动，但和双十一相比，双十二活动所覆盖的线下消费领域更加广泛丰富，在超市、便利店之外，更是增加了餐饮、美容美发、蔬菜等诸多领域的消费链条，充分发挥了其O2O模式的竞争优势，阿里巴巴并未放弃这个得天独厚的切入口径，不断在销售口碑投入重金，试图打造一个占据O2O市场的壁垒。

可见，双十二的“热潮”虽袭犹变，在双十二销售平台的支撑下，更丰富的商业资源，更切实的创造模式并不是不可以被发现，双十二的变革应当朝着全新的运作方式和方向不断发展。